2017年9月12日我公司負責人鄒富丞在大西南技術(shù)部門辦公室召開部門例會。

本次會議主要討論近期工作中出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)和解決的事項。

本次會議主要內(nèi)容有：

1、提升部門人員服務(wù)意識， 成本意識， 針對現(xiàn)場工作效率不夠高， 對現(xiàn)場工作時間作出了新的安排。

2、新辦公室， 新工作場所的環(huán)境維護和辦公場地的美化。

3、提出現(xiàn)場需要注意和存在的安全隱患問題。

4、以人員為單位負責， 將現(xiàn)場監(jiān)測項目分配到人員負責，做每個項目出現(xiàn)問題有人負責。

5、對積壓項目的情況進行匯總， 分析積壓項目存在的原因和如何解決積壓問題。

6、收集和整理部門人員提出需要改進和存在的問題。本次例會主要為了解和解決近期工作中存在的問題，針對存在的問題提出自己的看法和解決方案。

總結(jié)：本次例會為近期存在的問題作出了一些解決方法，收集和整理其余需要整改的問題并討論了物資的申請需求。