本次會議由董事長龍勇以及大西南技術(shù)總經(jīng)理鄒富丞共同主持，龍總指出本公司目前還存在著以下問題：

1.員工的工作熱情不夠，對待工作比較消極和盲目；

2.公司的整體工作效率不高，存在著工作時間浪費的問題；

    3.員工在工作安排上不夠公私分明，沒有協(xié)調(diào)好工作與家庭之間的關(guān)系。

    對于這些問題，他對本公司員工提出了以下的期待：

    1.希望大家意識到工作提供的不僅是一份薪酬，還有個人成長的平臺，而這個平臺的好壞，需要所有人團結(jié)起來，強化團隊精神與能力；

    2.員工應(yīng)該積極提高個人的技能能力，希望未來每個人都能夠獨當一面，而每個項目組也應(yīng)該有自己的專業(yè)特長，能夠獨立地設(shè)計觀測方案；

    3.工作與生活應(yīng)該分開，在時間的規(guī)劃上應(yīng)該更加合理；

    4.子公司之間應(yīng)該相互學習，努力在項目拓展上有所突破。

    龍總發(fā)言結(jié)束以后，總經(jīng)理鄒富丞對近期的工作調(diào)整進行了安排，并解答了員工對于相關(guān)問題的疑惑，主要涉及到以下幾點：

    1.在績效改革方面，統(tǒng)計目前的工作量，重新進行項目分組，績效將根據(jù)員工所完成的工作量來分配。

    2.公司網(wǎng)站更新時間需要更加及時，方便客戶了解本公司的情況；

    3.針對提出的項目重分后接手的項目不熟悉問題，最大限度地保證每個人分到的是原有的項目；

    4.針對提出的公司車隊安排時間不合理導(dǎo)致的效率低下問題，要求每組做好外勤時間評估，提前預(yù)約車輛，車隊也會盡可能地配合外勤時間；

    5.針對提出的僅用完成量來評估績效卻沒有考慮到項目難度問題，指出具體的評估方式將會細化，綜合考慮項目人員提交的資料、檢測的頻率以及最后的成果質(zhì)量；

    6.針對提出的只在月中和月末送報告不適用于新項目的問題，采取特殊情況特殊對待的方式。

    本次會議主要是對大西南技術(shù)目前存在的弊端進行剖析，針對員工反饋的問題，尋求工作質(zhì)量、效率改善的方式，改進公司的績效體系，在這個自省的過程中助力公司的成長。